自第二批主題教育啟動以來，梵投集團黨委按照中央、省委和市委總體部署要求，將學習教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實四項重點措施貫通起來同步謀劃、一體推進，圍繞“實體轉(zhuǎn)型、風險防范”兩大中心工作，以“四破四為”踐行國企初心和使命，確保主題教育走深走實。
一、破思想固化形態(tài)，為企業(yè)發(fā)展鑄魂立根
為沖出思想“洼地”，提升思想境界，打造精神“高地”，梵投集團黨委在主題教育中，整合資源，抓實“一中心二平臺二培訓二活動”學習模式，確保學習教育深入。一是抓“中心”領(lǐng)學。充分發(fā)揮黨委中心組示范帶動作用，圍繞主題主線，聚焦經(jīng)典原著，精準學習內(nèi)容。通過班子成員帶頭學習，引領(lǐng)全體黨員及干部職工參與，確定每周一、三、五為班子成員集中學習，每周二、四位基層黨支部集中學習。同時，在每一期集中學習會上，除學習既定內(nèi)容篇目外，還專門學習一篇警示教育案例，強化精神教育。通過嚴格落實集中學習制度，切實倒逼班子成員及黨員干部個人自學，達到了領(lǐng)導干部及員工思想受洗禮、認識水平有提高的效果。二是抓“平臺”拓學。充分利用學習強國APP、銅仁智慧黨建一體化平臺兩個資源優(yōu)勢平臺，拓展學習渠道。在平臺網(wǎng)站中獲取知識、借鑒經(jīng)驗、增加智慧、交流心得和拓展眼界。截止目前，兩款APP使用率達到100%，其中銅仁智慧黨建一體化平臺，綜合評級為優(yōu)秀的黨員56名，綜合評價為合格的黨員4名。三是抓“培訓”促學。在主題教育開展初期，對各基層黨支部書記、黨務干部輪訓，確?；鶎狱h支部開展主題教育有人抓，抓得實。同時，集團黨委書記、董事長高應軍先后兩次召集全體黨員及公司中層以上干部，圍繞“如何認識和做到兩個維護”、“如何強企業(yè)黨建工作抓實中心工作”講授專題黨課。四是抓“活動”踐學。集團黨委始終堅持理論聯(lián)系實際、學以致用，除學習既定理論知識外，還通過“調(diào)研”、“主題黨日”活動開展學習教育。班子成員結(jié)合工作分工，堅持問題導向，帶頭開展調(diào)研，并及時交流調(diào)研成果；積極組織各基層黨支部開展“主題黨日”活動，豐富學習內(nèi)容。
通過經(jīng)常性、階段性、專題性的教育培訓、黨性鍛煉，進一步提升了黨員干部及全體職工的思想認識，對作為國企職工的初心和使命有了更深的領(lǐng)悟，切實在思想上、行動上把干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展作為最大的政治責任，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚了共識和力量。
二、破因循守舊常態(tài)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型量身塑形
時值集團公司防范化解債務風險、實體化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，面對國家政策調(diào)整，融資工作開展異常艱難，資產(chǎn)空心化、債務違約風險高，經(jīng)營管理水平滯后等問題，集團公司堅持抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，班子成員結(jié)合分管工作，主動查找內(nèi)部思路不清、工作措施不細、戰(zhàn)略思維不寬、辦法不多等守舊常態(tài)，積極把廣開言路和調(diào)查研究等工作方法貫穿于公司經(jīng)營管理和決策中，注重問題導向，大興調(diào)研之風，切實為公司實體轉(zhuǎn)型量身塑形凝聚新的合力。一是注重一個“選”字。堅持班子成員帶頭，圍繞分管領(lǐng)域工作，有針對性擬定調(diào)研課題并及時把調(diào)研任務逐層分解，層層傳導壓力。制定并印發(fā)了《梵投集團“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研工作實施方案》，明確要求班子成員要結(jié)合分管工作領(lǐng)域有針對性地開展調(diào)研。按照《方案》要求，班子成員分別結(jié)合分管工作實際、結(jié)合集團公司“防風險促轉(zhuǎn)型提能力”實際，結(jié)合貫徹全國國有企業(yè)黨建工作會議精神實際，擬定個人專題調(diào)研方案。二是注重一個“實”字。根據(jù)個人專題調(diào)研方案，班子成員深入各部門、各子公司、項目現(xiàn)場、幫扶責任村收集意見、了解實情。通過開展調(diào)研，針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出切實可行的解決方案，及時形成專題調(diào)研報告。三是注重一個“精”字。班子成員完成調(diào)研工作后，集團黨委及時組織召開了調(diào)研成果交流會，大家結(jié)合調(diào)研情況，圍繞強企業(yè)黨建、轉(zhuǎn)型發(fā)展、風險防范、內(nèi)部機制體制改革等進行了交流，充分運用“頭腦風暴”，汲取有效意見建議，深化調(diào)研成果整改，進一步增強調(diào)研成果的可行性、針對性和實踐性。
三、破琵琶遮面異態(tài)，為企業(yè)變身強筋壯骨
主題教育開展以來，班子成員堅持深挖逐源，發(fā)揚自我革命，刀刃向內(nèi)的精神，全力開展檢視和自查，切實做好了“三初”硬功。一是自己查，照初心。圍繞“四個對照”、“四個找一找”，緊扣“18個是否”、黨章黨規(guī)標準等深挖問題，找準病癥，查明原因，并明確整改措施和時限。尤其是在對照黨章黨規(guī)找差距專題會上，班子成員充分發(fā)揚“刀刃向內(nèi)”的精神，嚴肅開展批評與自我批評。二是上級點，諾初心。結(jié)合企業(yè)債務風險化解、企業(yè)實體化推進等工作短板和各項工作督查反饋的不足，尤其是市領(lǐng)導提出的“思路不開闊、執(zhí)行力不強、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上欠考慮”，及時召開會議研究，集中分析研判，深挖根源、細查緣由，明確整改措施和完成工作時限，確保了問題整改落實得到有序推進。三是群眾提，示初心。通過召開座談會、調(diào)查問卷和征集意見箱等，廣開言路，認真聽群眾和干部職工建議意見，集中群眾智慧，因地制宜、分類整改。截止目前，檢視出黨委領(lǐng)導班子存在問題5個，已完成整改4個，正在整改3個。班子成員存在問題66個，已完成整改42個，正在整改24個。
四、破工作機制桎梏，為企業(yè)壯大保駕護航
集團黨委深刻認識主題教育是當前的一項重大政治任務，在當前國際形勢紛繁復雜、國內(nèi)經(jīng)濟面臨下行壓力、防范化解債務風險任務艱巨的情況下，堅持黨的領(lǐng)導和加強黨的建設(shè)，借主題教育“東風”，強化問題整改，破除工作機制桎梏，穩(wěn)步推進各項工作。一是提高戰(zhàn)略定位，做好頂層設(shè)計。圍繞“錢從哪里來，項目怎么做，風險怎么防，公司怎么轉(zhuǎn)”，做好整體性的資產(chǎn)構(gòu)建，以業(yè)務戰(zhàn)略為目標，推動資產(chǎn)及業(yè)務整合、重組，做實、做強資產(chǎn)，提升盈利能力和融資能力。二是落實精細化管理，做好日常管理考核。緊緊抓住“借、用、管、還”四個環(huán)節(jié)，牢牢把握“資金、財務、債務”三個重點，加強債務資金管理，實施統(tǒng)借統(tǒng)還，規(guī)范資金運作，建立穩(wěn)定的還款機制，切實防范和化解債務風險。三是創(chuàng)新工作舉措，激發(fā)干事活力。建立“一包到底、一抓到底、責任到底”聯(lián)系工作新機制，堅持“人人肩上有擔子，個個頭上有責任”的原則，將各項工作任務分層級、分層次落實到人、責任到人，形成一層抓一層、層層抓落實、一抓到底，最大化激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力，調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)的積極性。四是明確責任分工，形成強大合力。集團公司成立“融資工作專班、轉(zhuǎn)型工作專班”，明確牽頭單位和相關(guān)配合部門的任務、責任，劃好“責任田”，簽訂“責任狀”，不折不扣把各項任務分解到位、落實到位，同時，結(jié)合自身實際精心謀劃，制定好“時間表”“路線圖”，掀起貫徹落實熱潮，加快推動各項工作盡快落地。