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?黎明到集團公司項目現(xiàn)場調(diào)研指導工作
2024-07-19

7月17日,集團公司黨委書記、董事長黎明到集團公司智能終端、幼師專育保樓等項目調(diào)研指導工作。市資本運營公司黨委委員、副總經(jīng)理龍勝軍,梵投集團黨委委員吳翔隨行。

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黎明一行分別到梵暉、智能終端、幼師專育保樓、檀香苑項目施工現(xiàn)場,了解項目建設、招商引資、運營管理、安全生產(chǎn)等情況,對工作中存在的問題進行協(xié)調(diào)處理,并提出了具體要求。

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黎明強調(diào),一是要注意生產(chǎn)安全,強化安全生產(chǎn)責任制的落實。施工項目要認真落實安全交底,在施工過程中按規(guī)定開展隱患排查治理工作,全面辨識管控安全風險,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。同時,加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全管控,加強現(xiàn)場值班值守,確保人員不脫崗、工作不脫節(jié)、責任不掉鏈,為項目高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。二是要強化資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)使用效率。要妥善管好資產(chǎn),確保資產(chǎn)安全、完整,有效防止資產(chǎn)流失。對資產(chǎn)實物逐項核對,確保每一項、每一筆資產(chǎn)都賬物相符,提升管理使用質(zhì)效,促進資產(chǎn)保值增值。同時,梳理閑置資產(chǎn),想辦法進行盤活,全面提升資產(chǎn)價值和使用效能。三是要抓好組織施工,加快推進項目建設。在保證項目建設安全和質(zhì)量的前提下,要優(yōu)化施工流程,加強協(xié)調(diào)配合,合理安排工期,積極推進項目施工建設,促進項目提速增效。同時,要強化事前研判,研判各項目重點和難點,推動項目早落地、早建成、早達效,從而提升核心競爭力,推動集團高質(zhì)量發(fā)展。

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