7月17日，集團公司黨委書記、董事長黎明到集團公司智能終端、幼師專育保樓等項目調(diào)研指導工作。市資本運營公司黨委委員、副總經(jīng)理龍勝軍，梵投集團黨委委員吳翔隨行。

黎明一行分別到梵暉、智能終端、幼師專育保樓、檀香苑項目施工現(xiàn)場，了解項目建設、招商引資、運營管理、安全生產(chǎn)等情況，對工作中存在的問題進行協(xié)調(diào)處理，并提出了具體要求。

黎明強調(diào)，一是要注意生產(chǎn)安全，強化安全生產(chǎn)責任制的落實。施工項目要認真落實安全交底，在施工過程中按規(guī)定開展隱患排查治理工作，全面辨識管控安全風險，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。同時，加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全管控，加強現(xiàn)場值班值守，確保人員不脫崗、工作不脫節(jié)、責任不掉鏈，為項目高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。二是要強化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。要妥善管好資產(chǎn)，確保資產(chǎn)安全、完整，有效防止資產(chǎn)流失。對資產(chǎn)實物逐項核對，確保每一項、每一筆資產(chǎn)都賬物相符，提升管理使用質(zhì)效，促進資產(chǎn)保值增值。同時，梳理閑置資產(chǎn)，想辦法進行盤活，全面提升資產(chǎn)價值和使用效能。三是要抓好組織施工，加快推進項目建設。在保證項目建設安全和質(zhì)量的前提下，要優(yōu)化施工流程，加強協(xié)調(diào)配合，合理安排工期，積極推進項目施工建設，促進項目提速增效。同時，要強化事前研判，研判各項目重點和難點，推動項目早落地、早建成、早達效，從而提升核心競爭力，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。