5月21日，梵投集團(tuán)黨委書(shū)記、市資本運(yùn)營(yíng)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黎明到集團(tuán)下屬資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司開(kāi)展調(diào)研，并聽(tīng)取資產(chǎn)公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決當(dāng)前面臨的困難和問(wèn)題。梵投集團(tuán)黨委委員、工會(huì)主席、資產(chǎn)管理公司董事長(zhǎng)蔡曉鵬隨行調(diào)研。

黎明一行先后實(shí)地察看了洋匯酒店、學(xué)校附近部分店鋪、市中心店鋪、銅仁人民大會(huì)堂和花果山榕信大酒店等地，通過(guò)與商家、酒店、會(huì)堂管理人員溝通并召開(kāi)員工座談會(huì)等方式，切實(shí)了解資產(chǎn)公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀。

在聽(tīng)取了資產(chǎn)公司關(guān)于2023年經(jīng)營(yíng)情況及下一步工作計(jì)劃后，黎明對(duì)資產(chǎn)公司的工作給予了肯定，同時(shí)，從公司的大局出發(fā)，結(jié)合資產(chǎn)公司發(fā)展?fàn)顩r與實(shí)際，就運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理及策略方面提出了指導(dǎo)性的意見(jiàn)和工作要求。

黎明強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)全面統(tǒng)籌力度。首先是統(tǒng)籌人的力度，大家要統(tǒng)一思想，把集團(tuán)當(dāng)成自己的家，進(jìn)一步提高工作的積極性和主動(dòng)性，扎實(shí)有序開(kāi)展工作，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值；其次是統(tǒng)籌事的力度，新的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在能力、成效上更上一個(gè)臺(tái)階，要進(jìn)一步摸清家底，內(nèi)抓管理，外樹(shù)形象，盤(pán)活資產(chǎn)，真正管好、用好公司資產(chǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)的最大效能，只有做到心中有數(shù)，才能把事情做好。二是加強(qiáng)資產(chǎn)管理力度。要提高政治站位，高度重視國(guó)有資產(chǎn)管理工作，切實(shí)提升公司資產(chǎn)管理規(guī)范化、法治化水平，要強(qiáng)化監(jiān)管，完善機(jī)制，積極采取有效措施，切實(shí)管好、用好國(guó)有資產(chǎn)，確保發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)最大效益。三是提升思維，保市場(chǎng)。除了抓好常規(guī)經(jīng)營(yíng)管理工作，更要打開(kāi)思維模式，加強(qiáng)資產(chǎn)盤(pán)活力度，鼓勵(lì)與民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)交流合作，拓寬資產(chǎn)盤(pán)活渠道，推進(jìn)通過(guò)閑置資產(chǎn)出租、修舊利廢等方式，盤(pán)活低效、閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)質(zhì)量效益。四是嚴(yán)守底線(xiàn)，促發(fā)展。要守住安全底線(xiàn)、清正廉潔底線(xiàn)、思想素質(zhì)底線(xiàn)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，真抓實(shí)干，追求實(shí)效，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，提高運(yùn)營(yíng)效益，努力完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。他希望能夠經(jīng)常與大家溝通交流，增進(jìn)感情，同時(shí)，希望大家堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。