7月23日，梵投集團(tuán)黨委書(shū)記，市資本運(yùn)營(yíng)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黎明帶隊(duì)到邦達(dá)公司調(diào)研重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)董強(qiáng)、劉洪明、朱跳躍、龍勝軍、黃俊、吳翔、周文、畢殿清隨行。
調(diào)研組一行首先到職院改擴(kuò)建、邦昇教育基地，實(shí)地查看了項(xiàng)目施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)和建設(shè)進(jìn)度。在職院工地，黎明強(qiáng)調(diào)，施工單位要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化施工方案，發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用，組織參建各方協(xié)同配合，穿插施工，在保障安全和質(zhì)量的前提下，想方設(shè)法趕工期，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保今年8月10日前，學(xué)生宿舍和食堂交付使用。
在隨后召開(kāi)的調(diào)研座談會(huì)上，邦達(dá)公司匯報(bào)了工作開(kāi)展情況，與會(huì)人員圍繞如何解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題、教育集團(tuán)組建及發(fā)展路徑、方式等進(jìn)行交流發(fā)言。
在聽(tīng)取大家發(fā)言后，黎明充分肯定了邦達(dá)公司在實(shí)體化經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目推進(jìn)、教育集團(tuán)籌建等方面取得的成績(jī)，提出了解決問(wèn)題的措施建議，為下步工作指明了方向。他強(qiáng)調(diào)：一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立教育集團(tuán)組建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化工作方案，落實(shí)工作責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，確保組建工作快速推進(jìn)。二是要加快推進(jìn)實(shí)體化運(yùn)營(yíng)。培養(yǎng)鍛煉一批懂經(jīng)營(yíng)、善管理的人才，結(jié)合公司定位、業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、發(fā)展階段等，逐步做精業(yè)務(wù)能力，助推企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，打造教育板塊后勤服務(wù)品牌。三是要加大政策爭(zhēng)取力度。認(rèn)真分析政策資金扶持方向，找準(zhǔn)與我公司發(fā)展的契合點(diǎn)，著力在激勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)、創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)等關(guān)鍵領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，為進(jìn)一步爭(zhēng)取政策性資金打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是要加強(qiáng)廉潔自律。堅(jiān)守底線，不踩紅線，不碰高壓線，嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則，確保干成事、不出事。