2019年2月11日，梵投集團在四樓會議室召開2019年工作部署會議，會議由集團黨委書記、董事長高應軍主持，黨委副書記、總經(jīng)理羅克強，黨委副書記董強等黨委班子成員及黨委辦公室、行政辦公室、投融資部和各子公司負責人參加會議。
 

      為理清思路，統(tǒng)一思想，明確目標，與會人員圍繞整合要素、盤活資源、提升質(zhì)量和錢從哪里來、項目怎么做、風險怎么防、公司怎么轉(zhuǎn)展開了熱烈討論。同時還結(jié)合各自分管領(lǐng)域提出了解決以下三個問題的方案。即一是公司怎么創(chuàng)收，利潤在哪里？二是怎樣培養(yǎng)干部，提高他們的工作能力？三是如何落實好“三個到底”，即分管的公司及項目，一包到底、一抓到底、責任到底。

      會議認為，集團公司2019年核心工作任務在投融資和轉(zhuǎn)型發(fā)展兩方面，要牢牢把握改革的正確方向，明確目標，抓住重點，攻堅克難，扎實推進集團公司改革轉(zhuǎn)型到各項工作中；要在體制機制、運營模式和監(jiān)管方式等方面下功夫，積極促進集團公司轉(zhuǎn)機制、增活力、提效益。

 

      會議強調(diào)，一是要充分認識轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性，將其作為集團公司的頭等大事來抓，爭分奪秒，加快推進。同時，抓住“為什么要轉(zhuǎn)，如何轉(zhuǎn)型發(fā)展”這個核心，對后續(xù)工作列出路線圖、時間表。二是要認真做好資產(chǎn)評估、審計等工作，摸清家底，整合要素，盤活資源，促進轉(zhuǎn)型。三是要擴大投融資規(guī)模、拓寬投融資渠道，積極主動作為，全力以赴促進集團公司平穩(wěn)健康發(fā)展。四是要把工作抓實抓細，制定可量化、可操作、可考核的工作方案，確保任務層層分解、壓力層層傳遞、責任層層落實，切實做到目標到崗、任務到人。五是要大力實施人才強企戰(zhàn)略，突出市場化的選聘制度和薪酬制度，打造素質(zhì)高、能力強、敢擔當?shù)母刹筷犖?，通過考核、激勵機制的創(chuàng)新、優(yōu)化，持續(xù)把干部職工的積極性、創(chuàng)造性充分釋放出來，讓勞動、知識、管理、技術(shù)、資本等各種資源的活力競相迸發(fā)。

      集團公司黨黨委書記、董事長高應軍在總結(jié)講話中對下一步工作作了安排部署，并就貫徹落實工作會議提出三點要求：一是認真學習、深刻領(lǐng)會，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來。二是真抓實干、攻堅克難，全力抓好各項目標任務的落實。三是統(tǒng)籌謀劃、精心組織，凝聚起抓改革、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展的磅礴力量，推動集團公司做大做強做優(yōu)。