國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。全市2022年國企黨建工作部署會議召開以來，梵投集團黨委再次重溫習近平總書記視察貴州一周年來的講話精神，深入學習領會國發(fā)二號文件，制定全國國企黨建會23項重點任務清單，針對部長點評存在的3個方面問題及建議，擬定了任務清單、責任清單，扎實推進整改。
一、切實履職盡責，推進全面從嚴治黨落細落實
（一）強化理論武裝，帶頭錘煉忠誠干凈擔當?shù)恼纹犯?。切實履行全面從嚴治黨主體責任和第一責任人職責，教育引導全體干部職工牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，衷心擁護“兩個確立”，忠誠踐行“兩個維護”。全年召開理論中心組學習12次,召開黨委會深入學習貫徹《中國共產黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》2次；黨委會議聽取匯報并專題研究全面從嚴治黨工作2次、意識形態(tài)工作2次、保密工作4次、黨建工作4次、群團工作2次、黨內法規(guī)執(zhí)行工作1次、黨史學習教育6次。研究推進抓黨建促國有企業(yè)高質量發(fā)展工作4次，黨委書記深入基層調研黨建工作6次。
（二）強化人才培養(yǎng)，多措并舉提升人才隊伍建設。開展培訓41次，累計343人次。選拔晉升了15名中層管理人員，平級轉任了1名中層正職級崗位人選，推選出43名優(yōu)秀業(yè)務骨干和優(yōu)秀年輕干部。駐點市發(fā)改委、市財政局、市金融國資中心等市直部門跟班學習鍛煉10人次，內部輪崗交流鍛煉36人次。
（三）強化基層組織建設，夯實基層堡壘。全年調整黨支部書記6人次。發(fā)展入黨積極分子20名，發(fā)展黨員發(fā)展對象8名，發(fā)展預備黨員9名，預備黨員轉正式黨員8名，其中2人為子公司負責人，雙向培養(yǎng)更加凸顯。共收繳黨費116597.68元，支出59337.12元。集團黨委榮獲貴州省“先進基層黨組織”稱號，設計院黨支部榮獲銅仁市“先進基層黨組織”稱號；機關黨支部、房開公司黨支部榮獲銅仁市“樣板黨支部”稱號；項目管理公司黨支部成立當年就通過全市黨支部標準化規(guī)范化驗收；資本運營公司黨支部、武擔公司黨支部、梵科教育公司黨支部順利通過全市黨支部標準化規(guī)范化復核。1人榮獲2021年度全市“優(yōu)秀黨務工作者”，1人榮獲2021年度全市國資系統(tǒng)“優(yōu)秀黨務工作者”。
（四）強化黨風廉政建設，營造風清氣正的政治生態(tài)。根據中央、省委、市委、市紀委關于黨風廉政建設的有關文件和會議精神，全年共計開展反腐倡廉法規(guī)教育、專題教育、警示教育12次，約談557人次，開展各類清理排查10次。不斷增強反腐倡廉意識，筑牢拒腐防變的思想道德防線。
（五）強化宣傳引導，抓牢意識形態(tài)工作主動權。切實加強輿情和網絡輿情的分析、研判、處置，引導干部職工準確認識當前輿情形勢，開展微信QQ泄密專項整治，及時處理傾向性和苗頭性問題，持續(xù)弘揚正能量，營造良好的企業(yè)文化氛圍，牢牢掌握了意識形態(tài)工作的領導權和主動權。
（六）強化國企社會責任，鞏固脫貧攻堅成果。2021年，到期輪換駐村第一書記1人，駐村人員2人，鄉(xiāng)村振興督導2人。通過募捐款籌集資金，為散水村45名小學生購買冬裝校服，資助散水村委會產業(yè)資金2萬元，資助枹木村文化廣場修建費用5萬元，資助紅色鄉(xiāng)村白石溪村項目啟動資金5萬元；各項幫扶共計投入182528.4元。
（七）強化群團工作，發(fā)揮橋梁紐帶作用。今年以來，向集團全體職工發(fā)放新春大禮包160余份；在江口開展了春季戶外拓展暨慶祝了三•八婦女節(jié)活動一次；組織參加了團市委舉辦的銅仁市“我為家鄉(xiāng)捐棵樹•同心共建春暉林”活動，共募集捐款8970元，參與度居全市國企之首；9名員工參與民兵訓練，并榮獲“比武優(yōu)勝單位”榮譽；全年看望慰問職工及家屬27人次，發(fā)放節(jié)日慰問306000元，組織員工體檢一次。
（八）強化實效，精心組織扎實開展黨史學習教育。集團黨委辦實事4件：1.解決德江縣玉水街道新寨社區(qū)農貿市場建設資金12萬元。2.投入300余萬元，建成菖蒲大橋。3.開展自愿服務活動，組織全體黨員到社區(qū)報到。4.支持沿河譙家鎮(zhèn)石溪村紅色美麗村莊試點建設資金5萬元。黨員領導干部辦實事25件，黨支部辦實事24件，黨員“辦實事”206件。
二、黨建與生產經營深度融合，助推公司轉型走深走實
（一）強化思想認識，主動轉型。通過剝離政府債務、整合有效資源、盤活存量資產等方式，在全力守住債務風險，不斷向市場化、實體化綜合投資集團轉變，努力打造成為具有自我造血功能、自我發(fā)展能力的市場競爭主體。
（二）妥善處置債務，穩(wěn)妥轉型。組建融資工作專班，多渠道開展融資，全年融資到位44.86億元，督促區(qū)縣還款5.04億元。完成全市“紅轉橙”任務8.33億元。
（三）找準功能定位，分類轉型。堅持主業(yè)優(yōu)先、多元發(fā)展，分類推進轉型。在智慧停車、學校經營性資產接管、融資擔保、勘察設計、房地產開發(fā)、混合制改革等方面均實現(xiàn)了突破。截止2021年底，梵投集團收入43490.39萬元（含資本運營公司）、利潤總額3373.13萬元，凈利潤2732.23萬元。
（四）盤活資源資產，助推轉型。一是盤活房屋資產。截止目前，已完成各類房屋不動產登記證辦理119本。二是盤活土地資產。已揭牌土地18宗共1507畝，土地出讓總價14.667億元，目前已完成了涼灣組團LW-4單元控規(guī)LW-B-05-02地塊等10宗土地證辦理。
站在新起點，起航新征程。梵投集團黨委將以此次全市國有企業(yè)黨的建設工作會議精神為契機，持之以恒堅持黨的領導、加強黨的建設，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，牢記“國之大者”，充分發(fā)揮黨委領導作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，充分調動廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以高質量黨建引領和保障企業(yè)高質量發(fā)展，在高質量轉型發(fā)展中奮勇爭先，努力為全市經濟社會發(fā)展貢獻更大的力量。