關(guān)鍵詞：“三轉(zhuǎn)三增三變”戰(zhàn)略發(fā)展總思路和目標(biāo)

今后四年，梵投集團(tuán)以全面加強(qiáng)黨的建設(shè)統(tǒng)攬全局，用“五步工作法”推進(jìn)公司“三轉(zhuǎn)三增三變”戰(zhàn)略發(fā)展總思路和目標(biāo)：“三轉(zhuǎn)”即定位要轉(zhuǎn)、身份要轉(zhuǎn)、方式要轉(zhuǎn)；“三增”即增強(qiáng)免疫力、增添活動(dòng)力、增進(jìn)向心力；“三變”即投入變投資、投資變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資金。

梵投集團(tuán)圍繞這個(gè)總基調(diào)，厘清與子公司的經(jīng)營管理關(guān)系，搞好資本運(yùn)作、股權(quán)投資，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度；戰(zhàn)略發(fā)展總手段：主營“5+1”六大板塊產(chǎn)業(yè)。即“新興產(chǎn)業(yè)+投融資平臺(tái)”“農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)+投融資平臺(tái)”“智慧城市產(chǎn)業(yè)+投融資平臺(tái)”“商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)+投融資平臺(tái)”“資產(chǎn)運(yùn)營產(chǎn)業(yè)+投融資平臺(tái)”“投融資平臺(tái)”，集團(tuán)管理模式從管公司轉(zhuǎn)變?yōu)楣苜Y本，充分發(fā)揮各子公司“獨(dú)立法人、自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧”的自主經(jīng)營權(quán)，實(shí)現(xiàn)市場化、實(shí)體化、貨幣化、功能化、集團(tuán)化。戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)：總資產(chǎn)達(dá)到700億元，其中，凈資產(chǎn)達(dá)到500億元，信用評(píng)級(jí)確保AA+，力爭AAA。融資總規(guī)模700億元，實(shí)現(xiàn)年經(jīng)營收入15億元以上，年利潤1億元以上。培育1至3個(gè)新興產(chǎn)業(yè)且孵化上市，力爭主板上市。

關(guān)鍵詞：旗幟鮮明講政治，確保黨對(duì)國有企業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)

梵投集團(tuán)黨委要提高政治站位，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“四個(gè)服從”，杜絕“七個(gè)有之”，堅(jiān)持“五個(gè)必須”，以省委書記孫志剛同志提出的“五步工作法”夯實(shí)集團(tuán)黨建工作的“根”和“魂”。

——把習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為立身之本和行動(dòng)指南。學(xué)懂弄通做實(shí)。深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，深化“牢記囑托、感恩奮進(jìn)”教育，用好“新時(shí)代學(xué)習(xí)大講堂”，深入開展“黨的聲音進(jìn)萬家，總書記話兒記心上”活動(dòng)，以社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)集團(tuán)文化，大力弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神、勞模精神、工匠精神的“三線精神”，牢牢把握意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，推動(dòng)黨的理論成果進(jìn)企業(yè)、進(jìn)工地、進(jìn)小組，確保入心入腦；堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”原則。一以貫之堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重大政治原則，推動(dòng)黨的建設(shè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢；一以貫之堅(jiān)持建立現(xiàn)代企業(yè)制度的國有企業(yè)改革方向，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。

——加強(qiáng)集團(tuán)黨委對(duì)公司治理的領(lǐng)導(dǎo)。確立和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。黨建工作已寫入公司章程，堅(jiān)持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，堅(jiān)持黨委集體領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策，把黨委集體研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，不能以黨政聯(lián)席會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)等代替黨委會(huì)；做到兩個(gè)“1%”的配備落實(shí)。按照不低于在崗職工人數(shù)1%的比例配備專職黨務(wù)工作者，按照不低于企業(yè)管理費(fèi)1%的比例落實(shí)黨建工作經(jīng)費(fèi)，做到黨的建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨建工作同步開展的“橫向到邊、縱向到底”的嚴(yán)密黨建網(wǎng)絡(luò)。

——建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化國有企業(yè)管理者和人才隊(duì)伍。要通過“競爭”爭出人才。通過“組織考察、內(nèi)部競聘、市場化選聘”多措并舉，確保優(yōu)秀人才能被充分發(fā)掘；要通過“賽馬”比出人才。使不同層級(jí)人員的崗位職責(zé)、薪酬待遇縱橫相比，比出能力、比出成績，達(dá)到人崗相適、待遇相符的目的；要通過“溫室”育出人才。采取“走出去、引進(jìn)來”的方式進(jìn)行人才培養(yǎng)，對(duì)全體員工開展企業(yè)管理、實(shí)體化轉(zhuǎn)型等知識(shí)的專題培訓(xùn)，有效提高了員工的業(yè)務(wù)能力和工作水平；要通過“筑巢”引進(jìn)人才。為高學(xué)歷、高能力的人才在政策范圍內(nèi)創(chuàng)造優(yōu)良的條件，吸引人才到集團(tuán)公司“安家落戶”，為集團(tuán)公司改革轉(zhuǎn)型提供高質(zhì)量人才保障；要通過“考核”逼出人才。制定科學(xué)的績效考核制度，將績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，通過考核來實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓一等的人才享受到一等的待遇，創(chuàng)造“人人爭先”的良性競爭氛圍。

——建強(qiáng)集團(tuán)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘。要按照“五化”標(biāo)準(zhǔn)抓好支部建設(shè)。即組織設(shè)置要優(yōu)化，要選優(yōu)配強(qiáng)支部班子，合理設(shè)置黨小組、黨支部，實(shí)現(xiàn)黨的工作和黨組織全覆蓋各子公司和控股參股企業(yè)；組織生活正?；呀M織生活融入日常，突出黨性主題，著力解決組織生活不經(jīng)常、不認(rèn)真、形式化的問題；各項(xiàng)制度實(shí)用化，要制定務(wù)實(shí)管用的支部制度，保證工作規(guī)范運(yùn)行，落實(shí)落地；陣地建設(shè)規(guī)范化，要落實(shí)好黨員活動(dòng)室、配備相關(guān)設(shè)備等；管理服務(wù)精細(xì)化，要加強(qiáng)黨員日常管理，結(jié)合工作實(shí)際開展針對(duì)性的教育培訓(xùn)，不斷提升黨組織和黨員的服務(wù)能力；要按照“4321”模式抓好支部規(guī)范化建設(shè)。即4個(gè)資料盒、3個(gè)記錄本、2個(gè)陣地、1個(gè)黨費(fèi)收繳清冊(cè)，通過規(guī)范化、流程化、痕跡化的管理和記錄記實(shí)，促進(jìn)黨支部和黨員活動(dòng)經(jīng)常化、規(guī)范化；要搞好“兩個(gè)活動(dòng)”。以主題活動(dòng)為引領(lǐng)，強(qiáng)化思想政治教育；通過開展群團(tuán)活動(dòng)，豐富員工的文化生活，不斷提升黨支部組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

關(guān)鍵詞：堅(jiān)定不移抓執(zhí)行，確保“三轉(zhuǎn)三增三變”和“5+1”改革發(fā)展取得成效

“坐而言，不如起而行”發(fā)現(xiàn)問題只是起點(diǎn)，用創(chuàng)新的方法解決問題才是關(guān)鍵。要圍繞連續(xù)出臺(tái)的“43號(hào)文件”“54號(hào)文件”、“23號(hào)文件”，全市實(shí)體經(jīng)濟(jì)三年攻堅(jiān)戰(zhàn)及“三轉(zhuǎn)三增三變”轉(zhuǎn)型指導(dǎo)思想和“5+1”產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步細(xì)化實(shí)施方案，實(shí)事求是的正視問題，分析問題，還要有效解決問題，化解各種債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。按實(shí)質(zhì)重于形式的原則和資金實(shí)際使用情況對(duì)存量有息債務(wù)進(jìn)行分類管理。

——盤活資源，強(qiáng)勢推進(jìn)集團(tuán)“三轉(zhuǎn)三增三變”轉(zhuǎn)型措施，創(chuàng)新融資渠道。重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)歷年來為市級(jí)重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和公益設(shè)施投入建設(shè)形成的資產(chǎn)進(jìn)行清理，把投入變投資，投資變資產(chǎn)，資產(chǎn)變資金，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)資本化和資產(chǎn)證券化，將清理出來的土地、房屋請(qǐng)求政府以市場化方式配置給集團(tuán)，真正形成集團(tuán)的經(jīng)營性資產(chǎn)，然后與使用單位采取租賃或政府購買服務(wù)的方式形成可持續(xù)的現(xiàn)金流，再將租金或購買服務(wù)資金以國有企業(yè)資本收益上繳財(cái)政，財(cái)政再以解決民生科目撥付給使用單位。這樣，既能降低集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率做表內(nèi)融資，又能做資產(chǎn)證券化（ABS），實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變資金的目的，助推集團(tuán)實(shí)體化轉(zhuǎn)型。

——改革創(chuàng)新，加大融資力度。充分發(fā)揮集團(tuán)管理模式從管公司轉(zhuǎn)變?yōu)楣苜Y本；充分發(fā)揮各子公司的自主經(jīng)營權(quán)，實(shí)現(xiàn)市場化、實(shí)體化、貨幣化，使集團(tuán)主營“5+1”六大板塊產(chǎn)業(yè)得到更好的發(fā)揮并主動(dòng)銜接國家金融扶持政策。把“新興產(chǎn)業(yè)+投融資平臺(tái)”中的梵能移動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)率先向資本市場發(fā)展；把“農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)+投融資平臺(tái)”中的農(nóng)旅一體，田園風(fēng)光、鄉(xiāng)村振興、健康養(yǎng)老、扶貧產(chǎn)業(yè)一體化向銀行申報(bào)表內(nèi)融資；把“智慧城市產(chǎn)業(yè)+投融資平臺(tái)”中的智慧城建、智慧醫(yī)院、智慧學(xué)校、智慧平安,向政府購買服務(wù)轉(zhuǎn)移和商業(yè)土地的一、二級(jí)開發(fā)利用；把“商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)+投融資平臺(tái)”中的流通領(lǐng)域向平臺(tái)發(fā)展，做清資產(chǎn)運(yùn)作；把“資產(chǎn)運(yùn)營產(chǎn)業(yè)+投融資平臺(tái)”中的經(jīng)營性資產(chǎn)盤活升值，做大現(xiàn)金流量；把“投融平臺(tái)”中的融資擔(dān)保、融資租賃和引入新興產(chǎn)業(yè)基金等產(chǎn)品業(yè)務(wù)做實(shí)，提供造血功能。

關(guān)鍵詞：馳而不息抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，為集團(tuán)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障

黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，是黨的建設(shè)的重大任務(wù)，抓好集團(tuán)系統(tǒng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭工作，是建設(shè)廉潔集團(tuán)、推進(jìn)集團(tuán)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的關(guān)鍵之舉，更是是全面建成廉政集團(tuán)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。

——在自身形象上，要樹立一個(gè)“正”字。“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。”抓好“關(guān)鍵少數(shù)”是管好“絕大多數(shù)”的重要前提和有效方法。把“關(guān)鍵少數(shù)”抓好了，就抓住了管黨治黨的“牛鼻子”，嚴(yán)管、常管、敢管，做到上下一起施治，全黨一體從嚴(yán)。

——在工作方法上，要突出一個(gè)“細(xì)”字。必須著力解決一些管理者推諉扯皮“不擔(dān)當(dāng)”、空喊口號(hào)“假擔(dān)當(dāng)”，甚至無視法紀(jì)“亂擔(dān)當(dāng)”的問題，把落實(shí)責(zé)任的壓力傳導(dǎo)下去，只有織密監(jiān)督的天羅地網(wǎng)，開啟全天候的“探照燈”，才能讓“隱身人”無處藏身、無所遁形。

——在工作作風(fēng)上，要堅(jiān)持一個(gè)“實(shí)”字。必須把“選種育苗”和“田間管理”結(jié)合起來，解決“重選輕管”問題，堅(jiān)持真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)，抓早抓小、防微杜漸，最大限度防止干部出問題，最大限度激發(fā)干部積極性。

——在領(lǐng)導(dǎo)力量上，要形成一個(gè)“合”字。主管工作勇唱主角不推諉，中心工作積極參與不旁觀，日常工作誠心支持不設(shè)卡，重大工作緊密配合不拆臺(tái)，邊緣工作主動(dòng)承擔(dān)不扯皮。

新時(shí)代要有新作為，新征程開啟新篇章！梵投集團(tuán)黨委書記、董事長蔡江向公司全體黨員發(fā)出再出發(fā)的“動(dòng)員令”，號(hào)召大要有敢為人先的銳氣，要有逢山開路、遇河架橋的意志，要有激蕩敢為天下先的昂揚(yáng)意氣，全力以赴開拓集團(tuán)高質(zhì)量跨越發(fā)展的新境界，為銅仁奮力創(chuàng)建新時(shí)代綠色發(fā)展先行示范區(qū)注入新活力新動(dòng)能，為奮力譜寫百姓富生態(tài)美多彩貴州新未來銅仁篇章中作出梵投集團(tuán)應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。ㄓ浾?張勇 楊慶華）