銅投集團(tuán)召開(kāi)轉(zhuǎn)型發(fā)展“機(jī)制·體制·產(chǎn)業(yè)”專題座談會(huì)
3月11日下午，集團(tuán)公司召開(kāi)轉(zhuǎn)型發(fā)展“機(jī)制·體制·產(chǎn)業(yè)”專題座談會(huì)，會(huì)議由銅投集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔡江主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總公司全體職工、子公司部門(mén)負(fù)責(zé)人以上人員參加會(huì)議。
當(dāng)前，集團(tuán)公司正面臨防范化解風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)型發(fā)展兩大課題，“機(jī)制、體制、產(chǎn)業(yè)”圍繞“三轉(zhuǎn)三增三變”轉(zhuǎn)型發(fā)展思想怎樣調(diào)整、如何改革，全體參會(huì)人員關(guān)切公司轉(zhuǎn)型、心系公司未來(lái)，紛紛踴躍發(fā)言、積極建言獻(xiàn)策。
黨委副書(shū)記、總經(jīng)理羅克強(qiáng)同志聽(tīng)完大家的發(fā)言后表示，“三轉(zhuǎn)三增三變”為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展謀定方向指明道路，要圍繞這個(gè)總基調(diào)，厘清與子公司的經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系，搞好資本運(yùn)作、股權(quán)投資，完善公司治理。
最后，蔡江同志指出，這次座談會(huì)是為了集團(tuán)公司更好地轉(zhuǎn)型發(fā)展，讓職工有更好的舞臺(tái)展現(xiàn)自己，在展現(xiàn)自己的同時(shí)為公司創(chuàng)造收入、創(chuàng)造利益，為市委市政府作出貢獻(xiàn)的這個(gè)大環(huán)境下召開(kāi)的，大家本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，談的看法和建議很有針對(duì)性和操作性，達(dá)到了預(yù)期目的。“三轉(zhuǎn)三增三變”是未來(lái)銅投集團(tuán)發(fā)展的希望和轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑。轉(zhuǎn)型的核心是體制轉(zhuǎn)型，從原來(lái)的公司管理變?yōu)榧瘓F(tuán)管理，轉(zhuǎn)型的途徑是機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新，要更靈活，支持子公司勇闖市場(chǎng)。
他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人才，有了人才還要有好的制度和平臺(tái)。人才從哪里來(lái)？一是通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘上崗，競(jìng)爭(zhēng)出優(yōu)秀的人才；二是對(duì)各崗位上的人才通過(guò)賽馬，比出人才；三是通過(guò)溫室育出人才；四是通過(guò)筑巢引進(jìn)人才；五是通過(guò)考核逼出人才。
他強(qiáng)調(diào)，要圍繞三個(gè)更加有利于來(lái)抓好改革，推動(dòng)轉(zhuǎn)型。一是有利于更加明確責(zé)任。集團(tuán)公司和子公司之間責(zé)任明確了，管理理順了，才知道我該干什么、承擔(dān)什么，有了責(zé)任就有了目標(biāo)。二是有利于更加寬大空間。要用科學(xué)的制度、嚴(yán)格的程序來(lái)管理治理，子公司只要在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，只要不違規(guī)違紀(jì)，支持百花齊放，支持子公司勇闖市場(chǎng)。三是有利于更加提高效率。體制機(jī)制明確了，業(yè)務(wù)板塊明晰了，大家就知道了干什么、怎么干，執(zhí)行力就出來(lái)了。
座談會(huì)后，及時(shí)召開(kāi)了黨委會(huì)和董事會(huì)。會(huì)議明確：子公司獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，給予子公司充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，實(shí)行資本管理、預(yù)算管理；建立健全各項(xiàng)公司管理治理制度，用科學(xué)的制度管人管事；尊重人才、愛(ài)惜人才、培養(yǎng)人才，憑實(shí)績(jī)論英雄，用業(yè)績(jī)考獎(jiǎng)懲，抓作風(fēng)推發(fā)展；集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)布局分為，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、農(nóng)業(yè)綜合投資開(kāi)發(fā)、智慧城市投資開(kāi)發(fā)、新興產(chǎn)業(yè)、投融資平臺(tái)、商貿(mào)物流等六個(gè)業(yè)務(wù)板塊。