他是一位敬業(yè)的同志。和董事長的第一次見面，還要回溯到2014年的秋天。那時候，董事長還在九龍地礦工作，我也還在銀行工作，我陪同我們行長拜訪九龍地礦的總經(jīng)理，不大的辦公室桌面上，堆滿了各種需要處理文件，董事長正在專心工作，連我們進(jìn)來了都渾然不知，“蔡總”，隨著我們行長的一句寒暄，也讓我第一次聽見了董事長高亢而爽朗的渾厚嗓音，富有磁性和魅力。
他是一位博學(xué)的干部。第二次和董事長相見，是在我們銀行的大樓，董事長來協(xié)調(diào)貸款資金支用的事情。因?yàn)槟承┰?，貸款放款很久了，卻一直支用不了，董事長很著急，親自來銀行協(xié)調(diào)，他和我們行長的交談，我至今都奉為經(jīng)典，董事長對項(xiàng)目很熟悉，甚至于一些細(xì)節(jié)，都如數(shù)家珍、歷歷在目，后來我們行長妥善處理了這個事情，貸款資金也順利支用。
他是一位和藹的兄長。和董事長的第三次見面，是在他的辦公室。那時候，他在交旅集團(tuán)工作，我參加了交旅集團(tuán)一級子公司董事長的市場化選聘，并一舉奪魁，獲得第一。選聘結(jié)束后的幾天，我來到董事長的辦公室，當(dāng)時他的辦公室里有客人，我擔(dān)心打擾了他們的交談，董事長看見了我，自豪的對客人說：“你看，連我們銀行的行長都來我們這里工作了，可以預(yù)見我們集團(tuán)的未來將是多么偉大”。
他是一位善言的領(lǐng)導(dǎo)。和董事長的第四次相見，是在交旅集團(tuán)第一次黨員大會上，董事長作了題為《新時代有新使命，新時代有新作為，為開創(chuàng)集團(tuán)改革發(fā)展新局面而努力奮斗》的工作報告。聽了董事長的報告，我感覺熱血沸騰，分組討論十分熱烈，大家都搶著發(fā)言，董事長對大家的發(fā)言一一點(diǎn)評，我為董事長在報告里描繪的藍(lán)圖感到由衷的喜悅，也被董事長的“好口才”深深的折服。
后來，因?yàn)橐恍﹤€人原因，我和交旅集團(tuán)錯過了這次緣分，我也為沒能在這么好的領(lǐng)導(dǎo)麾下工作感到遺憾。
現(xiàn)在，我來到了梵投集團(tuán)，加入了梵投集團(tuán)這個大家庭，在和大家的見面會上，我表達(dá)了自己來梵投集團(tuán)的初衷和想法：“我放棄了銀行穩(wěn)定的工作，來到梵投集團(tuán)，只為銅仁的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展添磚加瓦，只為貢獻(xiàn)自己的一片力量……我不是過來當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，我是過來當(dāng)干部的，干部干部，干字當(dāng)先，我將永遠(yuǎn)奮斗在第一線，和我可敬的同事們戰(zhàn)斗在集團(tuán)最需要的前沿”。
他是一位有涵養(yǎng)的同事。在一次黨委中心組學(xué)習(xí)會議上，董事長因協(xié)調(diào)某支基金剩余資金支用的事情，原本七點(diǎn)的會議，推遲到七點(diǎn)十五召開。當(dāng)他才放下手里的工作，急匆匆的趕來，首先想到的不是喝口熱茶休息一下，而是以自責(zé)的口吻對大家誠懇的說：“對不起，因?yàn)橐恍┚o急的工作，耽誤了大家的時間，請大家原諒”。我當(dāng)時震驚了，我工作十余年來，第一次在正式場合，聽見一位領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)著那么多員工的面，向大家道歉，我被董事長的涵養(yǎng)深深的折服，這不就是我一直希望追隨的領(lǐng)導(dǎo)嗎？還有一次，董事長讓我準(zhǔn)備一個項(xiàng)目資料，正在我匆忙敲擊鍵盤的時候，突然有人敲了敲我辦公室的門，我習(xí)慣性的回了句“您好！請進(jìn)”，當(dāng)我抬起頭來，看見的是董事長，我立馬站了起來，“董事長，您怎么來了，應(yīng)該是我去您那里匯報工作才是”，讓我怪不好意思的。
他是一位高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)路人。董事長來梵投集團(tuán)以后，結(jié)合政策、現(xiàn)實(shí)和背景，創(chuàng)新性的提出了“三轉(zhuǎn)三增三變”戰(zhàn)略發(fā)展總思路，結(jié)合轉(zhuǎn)型實(shí)際，提出了戰(zhàn)略發(fā)展總手段和今后四年戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)。過去，我更多的把“三轉(zhuǎn)三增三變”作為一句政治口號，認(rèn)為“背背就完事了”，但是和董事長去了貴陽，跑遍了金融機(jī)構(gòu)，沒有金融機(jī)構(gòu)愿意給我們貸款或很少給我們?nèi)谫Y，殘酷的現(xiàn)實(shí)，危機(jī)的形勢，讓我深刻認(rèn)識到，“三轉(zhuǎn)三增三變”不是一句政治口號，而是政府融資平臺轉(zhuǎn)型發(fā)展的教科書和指南，特別是“投入變投資，投資變資產(chǎn)，資產(chǎn)變資金”這句話，不僅是化解存量債務(wù)的實(shí)效途徑，更是盤活存量資產(chǎn)的有效方法，這次的貴陽之行，讓我深刻的認(rèn)識到，政府融資平臺必須轉(zhuǎn)型，否則我們將沒有退路，“背后即是懸崖”，不僅要“轉(zhuǎn)”，而且要“快”，要實(shí)打?qū)?ldquo;落地”，“打鐵還需自身硬”，過去我們是政府融資平臺，靠的是政府的信用，現(xiàn)在這一套走不通了，要靠實(shí)打?qū)嵉默F(xiàn)金流，如果我們還是過去那種打法，那種模式，轉(zhuǎn)型失敗了，那么我們就將面臨破產(chǎn)重組的風(fēng)險；如果轉(zhuǎn)型成功了，未來3-5年，我們將會成為當(dāng)?shù)刈詈玫膰衅髽I(yè)。現(xiàn)在好比1978年改革開放的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，對內(nèi)改革和對外開放是大勢所趨，背靠政府和面向市場才是出路，怎么轉(zhuǎn)型，唯有“三轉(zhuǎn)三增三變”。
只有我們深入學(xué)習(xí)、全面踐行“三轉(zhuǎn)三增三變”戰(zhàn)略發(fā)展總思路、總手段和總目標(biāo)，做到“內(nèi)化于心、外化于行”，堅(jiān)定不移沿著戰(zhàn)略發(fā)展總思路指引的光輝道路走下去，戮力同心、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地、披荊斬棘、勇往直前，集團(tuán)公司才會迎來更加輝煌的明天。