公司黨委書記、董事長蔡江同志在2月28日集團公司黨委2018年度第7次黨委（擴大）會議上提出了“三轉(zhuǎn)三增三變”，實為順勢而為、應(yīng)運而生、大有作為，個人談幾點膚淺認識。
“三轉(zhuǎn)”勢在必行。一是定位要轉(zhuǎn)：由融資平臺公司向抓實體經(jīng)濟公司轉(zhuǎn)型，同時加大轉(zhuǎn)型的力度，加快轉(zhuǎn)型的速度。銅仁市投資控股集團有限公司逐步形成了以地方政府融資平臺公司為主體、以土地和建筑業(yè)融資為手段、以銀行信貸為支撐的投融資格局，為近些年解決城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融資困境、加快市政公用設(shè)施建設(shè)、推進新型城鎮(zhèn)化做出了重要貢獻。在心里學(xué)里心理家通過“我是誰”、“我要做什么”、“我在想什么”和“我該怎樣做”等幾個問題來幫助心里咨詢者更清楚地認識自己，更好的找準定位，從而早日走向成功，個人如此，公司亦然，找準公司所處位置，抓住公司核心產(chǎn)業(yè)，拓寬發(fā)展輔業(yè)，才能讓公司立于不敗之地。二是身份要轉(zhuǎn)：要由行政型傾向轉(zhuǎn)向市場型，按照公司法治理集團公司，保證投資、經(jīng)營決策的科學(xué)、民主、法治。面向市場，服務(wù)發(fā)展，公司秉承著服務(wù)人民，全心全意為人民服務(wù)的理念，固而公司潛在的市場不言而喻。但黨的十八大以來多次會議指出：“分類推進國有企業(yè)改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度”，現(xiàn)如今的融資公司融資規(guī)模急劇膨脹、償債壓力巨大、經(jīng)營性資產(chǎn)偏少、過多依賴土地市場、公司治理結(jié)構(gòu)不健全、適應(yīng)市場經(jīng)濟能力不足等共性問題導(dǎo)致公司轉(zhuǎn)型發(fā)展內(nèi)生動力不足，與此同時房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷，加之農(nóng)業(yè)公司缺乏專業(yè)性強的技術(shù)人才，旅游業(yè)的發(fā)展也是捉襟見肘。固公司面向市場轉(zhuǎn)型是公司長遠發(fā)展的良策。三是方式要轉(zhuǎn)：要由投資型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，投資入股就要參與經(jīng)營管理，把控風(fēng)險，收獲經(jīng)濟效益。今日頭條不再是昔日的新聞滿天飛，旗下的抖音短視頻App可謂是眾所周知；京東用眾籌、眾包方式推進平臺化進程，年交易突破2000億元；柯達預(yù)見了數(shù)字化技術(shù)的未來，但它忽略了人們情感層面的互動分享需求，最終被淘汰。由此可見，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，一個企業(yè)要想成為價值鏈的主導(dǎo)者，實現(xiàn)基業(yè)長青，轉(zhuǎn)型已成必然。
“三增”強身健體。一是增強免疫力：要防范化解金融風(fēng)險，保障公司高效運轉(zhuǎn)，推動項目實體化。醫(yī)學(xué)上解釋增強免疫力是指通過一定手段來使自身免疫力加強。作為一個企業(yè)該優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，完善公司治理。一方面要把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，落實黨組織在公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中的主體責(zé)任和紀檢機構(gòu)的監(jiān)督責(zé)任，使黨組織發(fā)揮政治核心作用，成為促進公司改革發(fā)展穩(wěn)定的內(nèi)生動力，把引領(lǐng)公司發(fā)展、服務(wù)職工群眾作為黨建工作的出發(fā)點、落腳點和檢驗標準。另一方面要理順公司治理要素關(guān)系，按照公司發(fā)展實際需要精簡機構(gòu)、設(shè)崗定編，整合部門，做到“一個蘿卜一個坑”，人人肩上有責(zé)任，徹底改變亂作為和不作為現(xiàn)象，強化執(zhí)行力，提高工作效率。二是增添活力：要通過完善機制體制，用制度管人管事，真正做到放手、放活、放權(quán)，最大化激發(fā)全體員工的主觀能動性，發(fā)揮他們的聰明才智。結(jié)合事業(yè)單位和國企改革精神，打破“鐵飯碗、大鍋飯”思想，堵后門，開前門，充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用，形成競爭新常態(tài)。要拿韌勁狠抓制度建設(shè)這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持用制度管權(quán)、管事、管人、管錢，打造一支“想作為、能作為、善作為、有作為”的工作團隊，保障各項工作的廉潔高效開展。三是增進向心力：通過制度、文化、正反激勵、考核獎懲等維護公司壯大發(fā)展。制定一套適合自己的規(guī)章制度，完善各部門職責(zé)，讓大家“勁往一處使，心往一處想”，擴大職位上升空間，讓每一位員工心里面都有一個奔頭，激發(fā)其主觀能動性。
“三變”時不我待。把投入變投資、把投資變資產(chǎn)、把資產(chǎn)變資金，確保國有資產(chǎn)保值增值，確保開創(chuàng)公司持續(xù)快速良性發(fā)展的新局面，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向，明晰了路徑。人才和金融對于一個企業(yè)的發(fā)展的重要性顯而易見，中國未來的企業(yè)要走向世界，必須通過實體和金融兩條腿走路!通常，一個企業(yè)要發(fā)展，長期資產(chǎn)的規(guī)模必須增加，企業(yè)的啟動和發(fā)展必須靠足夠的資金來解決，而不是項目。如果是一個小商販，可能感覺不到資金對于企業(yè)競爭和企業(yè)發(fā)展來說會產(chǎn)生多么巨大作用。但是如果是一個企業(yè)沒有資金、或者是資金不足，再好的計劃、再好的項目，都是空想，再好的投資活動都有可能中途擱淺。因為充足的資金是企業(yè)經(jīng)營活動順利進行的重要保障之一，起著根本性作用。企業(yè)之所以在運轉(zhuǎn)，完全是因為資金在不停的流動。
“三轉(zhuǎn)三增三變”是公司前進的航標，讓我們攜手同行，創(chuàng)造屬于我們的美好明天！
“三轉(zhuǎn)”勢在必行。一是定位要轉(zhuǎn)：由融資平臺公司向抓實體經(jīng)濟公司轉(zhuǎn)型，同時加大轉(zhuǎn)型的力度，加快轉(zhuǎn)型的速度。銅仁市投資控股集團有限公司逐步形成了以地方政府融資平臺公司為主體、以土地和建筑業(yè)融資為手段、以銀行信貸為支撐的投融資格局，為近些年解決城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融資困境、加快市政公用設(shè)施建設(shè)、推進新型城鎮(zhèn)化做出了重要貢獻。在心里學(xué)里心理家通過“我是誰”、“我要做什么”、“我在想什么”和“我該怎樣做”等幾個問題來幫助心里咨詢者更清楚地認識自己，更好的找準定位，從而早日走向成功，個人如此，公司亦然，找準公司所處位置，抓住公司核心產(chǎn)業(yè)，拓寬發(fā)展輔業(yè)，才能讓公司立于不敗之地。二是身份要轉(zhuǎn)：要由行政型傾向轉(zhuǎn)向市場型，按照公司法治理集團公司，保證投資、經(jīng)營決策的科學(xué)、民主、法治。面向市場，服務(wù)發(fā)展，公司秉承著服務(wù)人民，全心全意為人民服務(wù)的理念，固而公司潛在的市場不言而喻。但黨的十八大以來多次會議指出：“分類推進國有企業(yè)改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度”，現(xiàn)如今的融資公司融資規(guī)模急劇膨脹、償債壓力巨大、經(jīng)營性資產(chǎn)偏少、過多依賴土地市場、公司治理結(jié)構(gòu)不健全、適應(yīng)市場經(jīng)濟能力不足等共性問題導(dǎo)致公司轉(zhuǎn)型發(fā)展內(nèi)生動力不足，與此同時房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷，加之農(nóng)業(yè)公司缺乏專業(yè)性強的技術(shù)人才，旅游業(yè)的發(fā)展也是捉襟見肘。固公司面向市場轉(zhuǎn)型是公司長遠發(fā)展的良策。三是方式要轉(zhuǎn)：要由投資型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，投資入股就要參與經(jīng)營管理，把控風(fēng)險，收獲經(jīng)濟效益。今日頭條不再是昔日的新聞滿天飛，旗下的抖音短視頻App可謂是眾所周知；京東用眾籌、眾包方式推進平臺化進程，年交易突破2000億元；柯達預(yù)見了數(shù)字化技術(shù)的未來，但它忽略了人們情感層面的互動分享需求，最終被淘汰。由此可見，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，一個企業(yè)要想成為價值鏈的主導(dǎo)者，實現(xiàn)基業(yè)長青，轉(zhuǎn)型已成必然。
“三增”強身健體。一是增強免疫力：要防范化解金融風(fēng)險，保障公司高效運轉(zhuǎn)，推動項目實體化。醫(yī)學(xué)上解釋增強免疫力是指通過一定手段來使自身免疫力加強。作為一個企業(yè)該優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，完善公司治理。一方面要把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，落實黨組織在公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中的主體責(zé)任和紀檢機構(gòu)的監(jiān)督責(zé)任，使黨組織發(fā)揮政治核心作用，成為促進公司改革發(fā)展穩(wěn)定的內(nèi)生動力，把引領(lǐng)公司發(fā)展、服務(wù)職工群眾作為黨建工作的出發(fā)點、落腳點和檢驗標準。另一方面要理順公司治理要素關(guān)系，按照公司發(fā)展實際需要精簡機構(gòu)、設(shè)崗定編，整合部門，做到“一個蘿卜一個坑”，人人肩上有責(zé)任，徹底改變亂作為和不作為現(xiàn)象，強化執(zhí)行力，提高工作效率。二是增添活力：要通過完善機制體制，用制度管人管事，真正做到放手、放活、放權(quán)，最大化激發(fā)全體員工的主觀能動性，發(fā)揮他們的聰明才智。結(jié)合事業(yè)單位和國企改革精神，打破“鐵飯碗、大鍋飯”思想，堵后門，開前門，充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用，形成競爭新常態(tài)。要拿韌勁狠抓制度建設(shè)這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持用制度管權(quán)、管事、管人、管錢，打造一支“想作為、能作為、善作為、有作為”的工作團隊，保障各項工作的廉潔高效開展。三是增進向心力：通過制度、文化、正反激勵、考核獎懲等維護公司壯大發(fā)展。制定一套適合自己的規(guī)章制度，完善各部門職責(zé)，讓大家“勁往一處使，心往一處想”，擴大職位上升空間，讓每一位員工心里面都有一個奔頭，激發(fā)其主觀能動性。
“三變”時不我待。把投入變投資、把投資變資產(chǎn)、把資產(chǎn)變資金，確保國有資產(chǎn)保值增值，確保開創(chuàng)公司持續(xù)快速良性發(fā)展的新局面，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向，明晰了路徑。人才和金融對于一個企業(yè)的發(fā)展的重要性顯而易見，中國未來的企業(yè)要走向世界，必須通過實體和金融兩條腿走路!通常，一個企業(yè)要發(fā)展，長期資產(chǎn)的規(guī)模必須增加，企業(yè)的啟動和發(fā)展必須靠足夠的資金來解決，而不是項目。如果是一個小商販，可能感覺不到資金對于企業(yè)競爭和企業(yè)發(fā)展來說會產(chǎn)生多么巨大作用。但是如果是一個企業(yè)沒有資金、或者是資金不足，再好的計劃、再好的項目，都是空想，再好的投資活動都有可能中途擱淺。因為充足的資金是企業(yè)經(jīng)營活動順利進行的重要保障之一，起著根本性作用。企業(yè)之所以在運轉(zhuǎn)，完全是因為資金在不停的流動。
“三轉(zhuǎn)三增三變”是公司前進的航標，讓我們攜手同行，創(chuàng)造屬于我們的美好明天！
供稿： 城投公司 劉磊