2018年，是銅投集團(tuán)不平凡的一年，面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)最關(guān)鍵時(shí)期，即是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。十年發(fā)展壯大傾注了無(wú)數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人的心血與智慧，碩果累累。

      新時(shí)代、新征程、新作為,以集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔡江同志為首的領(lǐng)導(dǎo)班子站在崛起轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史方位，緊緊圍繞市委、市政府確定的“市場(chǎng)化、實(shí)體化”功能定位和發(fā)展改革方向；提出“三轉(zhuǎn)三增三變”為指導(dǎo)思想，全面系統(tǒng)性的闡述了銅投的轉(zhuǎn)變思路及今后發(fā)展的方向，要堅(jiān)持忠于核心跟黨走，指導(dǎo)、推動(dòng)集團(tuán)的各項(xiàng)工作。

      策劃當(dāng)前和今后發(fā)展方向的基本方略，立足集團(tuán)實(shí)際，謀定而后動(dòng)，打造集團(tuán)新格局，締造新輝煌，吹響集團(tuán)上下動(dòng)員令集結(jié)號(hào)，用具體的實(shí)際行動(dòng)來(lái)詮釋集團(tuán)改革發(fā)展轉(zhuǎn)型的決心和魄力。
 
      “三轉(zhuǎn)”---即集團(tuán)上下整體經(jīng)營(yíng)模式理念要轉(zhuǎn)向適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，確保經(jīng)營(yíng)投資決策、管理更科學(xué)。這要求我們要快馬加鞭的加大轉(zhuǎn)型力度、速度，融入市場(chǎng)運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)投資經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)的目的就是追求效益，也是耐以生存的根本。因此，我集團(tuán)上下全員須理清當(dāng)前的定位、身份、方式三轉(zhuǎn)為著力點(diǎn)，全面融入新時(shí)代的新要求。

      “三增”---即集團(tuán)上下為確保工作效率高效運(yùn)轉(zhuǎn)，防范各種抗風(fēng)險(xiǎn)能力，用現(xiàn)代企業(yè)管理制度管人管事，激發(fā)員工潛在主觀能動(dòng)性，通過(guò)目標(biāo)任務(wù)考核來(lái)發(fā)現(xiàn)人才壯大集團(tuán)的發(fā)展。以免疫力、活動(dòng)力、向心力三增為凝聚全員聰明才智，結(jié)合自身工作實(shí)際，大膽創(chuàng)新、大膽謀劃、大膽想事、大膽干事，全身心的投入到集團(tuán)發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)中去。

      “三變”---即投入變投資、投資變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資金促使項(xiàng)目落地實(shí)體化。讓全體員工認(rèn)識(shí)到時(shí)下集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型的必要性、緊迫性，加強(qiáng)自身領(lǐng)悟?qū)W習(xí)“三轉(zhuǎn)三增三變”，轉(zhuǎn)變工作思路、辦法和作風(fēng)，共謀集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

      現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展改革已具星星之火，燎原之勢(shì)。行動(dòng)令號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們眾志成城、萬(wàn)眾一心，堅(jiān)持以“三轉(zhuǎn)三增三變”指導(dǎo)思想，全力以赴的投入到新時(shí)代崛起轉(zhuǎn)型發(fā)展的銅投中去。
 

                           供稿：農(nóng)業(yè)公司楊強(qiáng)