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?市梵投集團:深化改革增活力 高質(zhì)量發(fā)展求實效
2024-03-01

梵投集團堅持以完善市場化經(jīng)營體制為抓手,以選人用人和建立激勵約束機制為重點,強基礎(chǔ)、增活力、促發(fā)展,全面推進市場化改革,不斷提升治理效能。

一、開展機構(gòu)改革,大力行政化”“機關(guān)化

集團公司按照精簡、優(yōu)化、效能的要求,合理確定內(nèi)設(shè)部門、人員總額和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的配置,強化集團公司總部去“行政化”“機關(guān)化”,同時兼顧精簡優(yōu)化導(dǎo)向,將職能相近、業(yè)務(wù)重合的機構(gòu)合并重組,按照“一套人馬,兩塊牌子 ”操作,有效增加一線職工效能,做到職責(zé)明確,人崗相適,人盡其才,精干高效。由原來的梵投集團本部近20個部門,編制149人,優(yōu)化為本部9個部室,部室人員編制91人。設(shè)部門正職9名,部門副職16名,一般員工66名。

集團總部管理層人數(shù)控制在員工總?cè)藬?shù)的20%左右,讓更多的人投身到子公司生產(chǎn)經(jīng)營中,實實在在推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。管理層級嚴(yán)格控制在三級以內(nèi),二級子公司主營業(yè)務(wù)單一、經(jīng)濟體量小的,按照業(yè)務(wù)相近原則,進行兼并重組。明確崗位職責(zé)和技能要求,實行以崗定薪,薪隨崗變,將企業(yè)效益與職工的崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實際貢獻掛鉤。

二、全員競聘上崗,實現(xiàn)能上能下”“能進能出

集團公司嚴(yán)格落實市場化用工要求,堅持以選拔出“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的企業(yè)干部選人用人標(biāo)準(zhǔn),為公司防范化解債務(wù)風(fēng)險和實體化轉(zhuǎn)型工作奠定堅實的人才基礎(chǔ)。為進一步優(yōu)化集團公司管理層競聘上崗制度,公司印發(fā)《梵投集團、市資本運營公司中層干部競聘上崗的工作方案》實行全員免職,競聘上崗。中層管理人員圍繞崗位編制組建經(jīng)營團隊,選聘團隊人員,未競聘上的中層干部按“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”原則將為普通員工,同時薪酬對應(yīng)降低;未被企業(yè)選中的普通員工,先由集團公司分配到相應(yīng)崗位,沒有分配到工作崗位的人員一律進入由市國資局牽頭建立市屬企業(yè)人力資源流動庫,所有市屬國有企業(yè)有人才需求的原則首先在庫中挑選,全力打造精干國有企業(yè)人才隊伍。

根據(jù)“三定”方案崗位設(shè)置情況和公司實際,本次在集團、子公司中層管理崗位中拿出40個崗位開展競爭上崗,其中本部部門正職崗位5名,本部部門副職崗位16名,子公司正職崗位7名,子公司副職崗位12名。該方案印發(fā)后,反響熱烈,集團干部職工近百人報名參加此次競聘,截止目前競聘、競聘演講、綜合測評已全部完成。

三、實施薪酬改革,打破大鍋飯”“鐵飯碗

完善激勵機制、激發(fā)企業(yè)活力是國企改革的重要舉措。集團公司為加強薪酬管理,適應(yīng)公司建設(shè)發(fā)展要求,規(guī)范內(nèi)部分配體系,充分結(jié)合公司實際制定《銅仁市國有資本運營股份有限公司(梵投集團)薪酬管理辦法(試行)》,該辦法按照“業(yè)績升、薪酬升,業(yè)績降、薪酬降”的原則,對公司內(nèi)部薪酬制度進行全面修訂,以企業(yè)盈利為前提,合理降低基本年薪,增加經(jīng)營業(yè)績年薪,引入超額利潤分配等,推動薪酬與盈利掛鉤,破除“大鍋飯”,防止躺平,激勵員工“跳起來摘桃子”,真正形成重實績、重貢獻的分配激勵機制

按照“以崗定薪,按勞取酬”的分配指導(dǎo)思路,加強全員績效考核,使職工工資收入與其工作業(yè)績和實際貢獻緊密掛鉤,切實做到考核科學(xué)合理、分配公平公正、工資收入能增能減,實現(xiàn)公司薪酬體系構(gòu)建與公司戰(zhàn)略目標(biāo)有機結(jié)合,確保薪酬體系成為落實公司決策、加快實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo),使之成為集團公司高質(zhì)量發(fā)展的杠桿。


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